为适应市场竞争环境，构建活力基层的管理单元，加强人力资源精细化管理，打造精简高效的员工队伍，促进管理效能提升，人保寿险滁州中心支公司响应总公司人力资源改革项目的要求，近期完成了人力资源改革工作。

   　公司围绕发展的总体目标，以效能为导向，在保证编制满足业务运营要求的同时，实现队伍的“精简、高效”，结合实际合理配置岗位，建立具有市场竞争力的人力资源管理体系，为公司发展提供了强有力的组织保障和人才支持。

　　公司人力资源改制分为四个阶段进行，即准备阶段、启动阶段、实施阶段和总结阶段，人保寿险对本机构人员的状况进行了认真的分析，合理分类配置人员的总量，优化公司总体结构。同时，结合意见和要求，周密规划实施细则，积极稳妥推动“双定”工作的开展。

                             人保寿险：邹多玲