滁州华夏中心支公司召开2009年工作总结

暨2010年启动大会

2009年12月14日，华夏滁州中心支召开了2009年总结表彰暨2010年启动大会，会议回顾过去,总结经验,表彰先进,鼓舞士气,为2010年的工作鼓劲壮行。公司全体内勤人员、各营服人员、团银客户经理等参加了会议。分公司总经理室景宝卫副总经理莅临会议。刘国新总经理作工作报告。会议由滁州中心支公司副总经理王道仁主持。

会议首先由刘国新总经理做《走过2009：业务均衡发展，内涵价值提升  走进2010：提升专业化经营水平，实现业务持续健康发展》的工作报告。他对公司在2009年取得的成绩和工作亮点进行了详细的报告，同时就2009年工作中存在的不足作出了点评。他要求在2010年的工作中要深入贯彻落实总公司、分公司“商赢华夏 价值成长”的发展战略目标，完善基础管理，优化业务结构，提升专业化经营水平，实现业务均衡持续健康发展。同时明确2010年的各条线的任务目标。最后刘国新总经理就开门红的业务开展做了重要部署，明确了各条线的开门红必达指标，要求全员以高度责任感、满腔工作热情投入到开门红中，一个目标，一个声音，一致行动，确保打好开门红第一仗。

会上，与会领导向在2009年工作中表现突出的先进集体、先进个人和优秀客户经理颁发了荣誉证书和奖品。各条线负责人与刘国新总经理共同签订责任状，表达坚决完成新年度的工作目标坚定信心。

最后，分公司副总经理景宝卫作了重要指示。他要求开门红战役必须要打好，只有开门红才能获得全年业务开展的主动权。一要进一步放大格局，加大投入，快速发展，实现业务管理绝对量。二要进一步强化内涵发展，做好结构调整，实现价值成长。三要进一步加强内外勤的管理，营造良好的发展环境。四要在2010年加强合规经营，实现业务又好又快地发展。

会议安排了分组讨论。分公司副总经理景宝卫也参加了个险部的分组讨论，并与个险部全体员工，进行了面对面的沟通，再次强调开门红、尤其是首卖日的重要性。营服们经理纷纷表示一定要努力工作、加大工作力度，尽百分百的努力，全力拼搏，完成首卖任务，打好开门红战役。